Leadership Insights

Was verbindet Gründer:innen und Führungskräfte wirklich – jenseits von Rollen, Titeln und Organisationslogiken? Mehr, als man auf den ersten Blick vermutet.

In diesem Gespräch mit Georg Fischer geht es um Innovation, Führung und die menschliche Seite von Veränderung. Um die Frage, warum gute Ideen oft nicht an Technologie scheitern, sondern an Umsetzung. Warum echte Innovation weniger mit Tools als mit Haltung zu tun hat. Und warum Gründer:innen und Führungskräfte womöglich mehr voneinander lernen können, als beide Seiten ahnen.

Ausgehend von Erfahrungen zwischen Konzernwelt, Start-Up-Coaching und Innovationsarbeit entsteht ein Gespräch über Mut, Klarheit, Umsetzung und darüber, was Fortschritt eigentlich menschlich tragfähig macht.

Ein Interview über die Kraft guter Fragen, über Pitches als Vertrauensarbeit und darüber, warum Zukunft oft dort beginnt, wo Menschen Verantwortung übernehmen.

Im Gespräch berichtet Markus Hanauer, Gründer und Unternehmer, warum er ein offenes Culture Camp für Führungskräfte und Interessierte initiiert hat, weshalb gute Arbeitskultur kein „Nice-to-have“ ist und welche Verantwortung Unternehmerinnen und Unternehmer tatsächlich tragen.

Wir sprechen über konkrete Führungspraxis statt Buzzwords, über wirtschaftliche Realität statt Wohlfühlrhetorik. Und über die Überzeugung, dass das Schaffen besserer Arbeitsplätze im Kleinen beginnen und dennoch große Wirkung entfalten kann.

Führungskräfte verbringen einen Großteil ihrer Zeit in Meetings, Workshops und Strategierunden. Und das oft in einer Umgebung, die zwar funktional ist, aber selten wirklich produktives Denken fördert. Doch was wäre, wenn der Rahmen selbst die Qualität von Gesprächen, Entscheidungen und Ideen spürbar verändern könnte?

Genau damit beschäftigen sich Jutta Herzog und Matthias zur Bonsen. Sie gestalten Umgebungen und Formate, die Menschen in einen Zustand bringen, in dem konzentriertes, kreatives und klares Denken möglich wird. Und – loszulassen von den alltäglichen, operativen Aufgaben. Ihr Anspruch geht dabei über klassische Workshop-Settings hinaus. Es geht ihnen darum, äußere wie innere Räume zu schaffen, in denen Teams Zugang zu neuen Ideen finden, konstruktiv miteinander arbeiten und in eine produktive und zugleich entspannte Arbeitsatmosphäre kommen.

Wie solche Räume entstehen, warum sie für Führung heute entscheidend sind und was sich dadurch in Zusammenarbeit und Entscheidungsqualität verändert, darüber sprechen wir hier.

Verena kommt aus einem Konzern. Und was dort permanenter Begleiter einer Führungsrolle ist, sind Veränderungsprozesse, die „von oben“ verordnet werden, damit sie die Führungskräfte exekutieren: Reorganisationen, neue Zuschnitte, neue Rollen.

Dabei standen wir als Führungskraft immer im Auge des Sturms. Wie kommuniziere ich was, wann, wem. Was wenn bereits etwas in die Mannschaft durchgesickert ist. Verliere ich an persönlicher Glaubwürdigkeit, wenn ich mich hinter der corporate Kommunikationsrichtlinie verstecke oder mache ich mich etwa angreifbar, wenn ich es nicht tue? Kommunikation ist also (mal wieder) der Schlüssel.

Verena kennt mehrere Seiten: die der Führungskraft, die der betroffenen Mitarbeiterin und die der internen Kommunikationsmanagerin, die für den Informationsfluss, den Dialog und die Entwicklung der Botschaften im Unternehmen verantwortlich ist.

In vielen Organisationen basieren Führung und Steuerung noch immer stark auf Regeln: Sie schaffen Klarheit, ermöglichen Kontrolle und eignen sich besonders für wiederholbare Aufgaben. Doch unsere Arbeitswelt wird komplexer, dynamischer und weniger vorhersehbar.

Was bisher über Regeln gesteuert wurde, braucht heute zunehmend Prinzipien – sie schaffen Orientierung, fördern Autonomie und unterstützen Menschen dabei, auch in komplexen Situationen eigenverantwortlich zu handeln.

Einige Unternehmen haben diesen Wandel bereits erkannt und wagen bewusst den Schritt von der regelbasierten zur prinzipienorientierten Führung – so auch die Firma mediaman.

Ich freue mich sehr, heute ihre Geschäftsführerin Nina Schubert zu diesem Weg interviewen zu dürfen.